Менеджмент, B.A.

или свободный выбор специализации

Контроллинг, финансы, аудит:

В финансах компании речь идет о поддержании обзора ключевых показателей, платежеспособности, прибыльности и многих других основных параметров и принятии важных инвестиционных решений. Чтобы иметь возможность разумно планировать, важно также иметь хорошие знания в области балансового отчета и финансового планирования.

Квалификационный профиль, полученный в ходе обучения, позволяет студентам после окончания учебы поступать в области контроллинга, финансового управления и налогового консультирования / аудита.

Управление цепочками поставок и логистика:

Логистика и управление цепочками поставок сегодня являются одними из самых важных и крупных секторов экономики.

Спрос на логистов с академической подготовкой высок, и область предлагает лучшие перспективы карьерного роста! С одной стороны, на первый план выходит организация основных транспортных, погрузочно-разгрузочных и складских работ, с другой стороны, варианты проектирования и контроля комплексных цепочек поставок.

Международный менеджмент и бизнес-исследования:

Сложность делового администрирования и корпоративного управления сталкивается с решающим вызовом в результате постоянно растущей, прогрессивной глобализации. Компании сегодня работают на международном уровне и часто по всему миру. Это влияет на широкий спектр областей бизнеса, таких как маркетинг, закупки, контроль, управление проектами или общее управление. Квалификационный профиль оптимально готовит студентов к международному рынку труда.

Маркетинг и брендинг, исследование рынка, управление продажами:

Как в национальном, так и в международном маркетинге вопрос заключается в том, каковы потребности потребителей и рынков. В маркетинге важно анализировать поведение клиентов и конкурентов и адаптировать свою деятельность к требованиям рынка. Кроме того, возникает вопрос, как должны быть организованы продажи? Какие данные о клиентах требуются и как они записываются и оцениваются?

Человеческие ресурсы и трудовое право, организационное развитие:

Как отбирать будущих сотрудников? Как их следует оценивать и по каким критериям продвигать? Сотрудники рассматриваются как ключевой фактор успеха. Таким образом, управление успехом также означает управление отдельными сотрудниками. Поэтому управление персоналом никоим образом не осуществляется исключительно в отделах кадров. Эта кадровая работа требует базовых знаний трудового законодательства. В то же время возникает вопрос, какие организационные формы подходят для каких операционных процессов. Как можно непрерывно развивать организации и улучшать рабочие процессы и процессы?