Задачи и обязанности Менеджера по Учету и Контролю в подробностях

В чем суть профессии Менеджер по Учету и Контролю

Менеджеры по учету и контролю координируют и организуют финансовый и бухгалтерский учет, а также разрабатывают и внедряют концепции контроля и утверждения финансовых решений.

Карта данных компании

Чтобы обеспечить платежеспособность компании, менеджеры по учету и контролю отслеживают выручку и расходы компании. Они документируют подробно и тщательно оперативные факты от офисных расходов до производительности на одного сотрудника и анализируют результаты аудита этих показателей и сводят их в балансовых и годовых отчетах. Эти данные стандартизированы в форме ключевых показателей, которые делают экономическую деятельность измеримой и разные бизнес-процессы сопоставимыми. Кроме того, менеджеры по учету и контролю управляют обработкой платежных операций, управлением наличностью и обработкой транзакций в области работы с дебиторской задолженностью (в т.ч. коллекшн). Менеджеры по учету и контролю производят краткосрочное финансовое планирование, расчет денежных потоков или маржинальности, отчеты о расходах и доходах, планы ликвидности, а также финансовые отчеты и балансы. Для этого они должны устанавливать или соблюдать руководящие принципы и отчетные даты, а также уточнять методы и подходы к оценке. Структурируя сложные процессы, сопоставляя их с цифрами и давая прозрачные оценки связанным процессам, менеджеры по учету и контролю могут на ранней стадии определить, как компания позиционируется с точки зрения экономики. Они имеют представление о размере и структуре затрат и поэтому знают, где и как компания зарабатывает или теряет деньги. В итоге, менеджеры по учету и контролю обсуждают финансовые отчеты, которые составили вместе с аудиторами, а затем подвергают их критическому бизнес-анализу.

Контроль бизнес планирования менеджерами по учету и контролю

На основе расчетов финансового и операционного учета менеджеры по учету и контролю готовят сравнительные расчеты, а также рыночный и конкурентный анализ. Они предоставляют эту информацию руководству компании в форме ключевых показателей, которые могут помочь в принятии решений корпоративного управления, руководства и планирования. С другой стороны, они работают над внедрением корпоративного планирования, таким как увеличение роста или рентабельности, для мониторинга их с помощью систем управления и адаптации их к изменяющимся операционным или внешним условиям. Менеджеры по учету и контролю разрабатывают индивидуальные инструменты контроля или имеют дело с концепцией и операциями качественных и количественных систем управления. Целью всех этих инструментов является достижение заданных или желаемых стратегических результатов.

Несколько областей деятельности менеджеров по контролю и учету

Комплексные решения становятся все более важными из-за постоянно растущей взаимосвязи деловых предприятий. Таким образом, менеджеры по учету и контролю все чаще решают координационные задачи системы планирования и управления с информационной системой. В своей работе они используют автоматизированные интегрированные системы управления.

При работе в области управления соблюдением требований (compliance) и мошенничеством (fraud) менеджеры по учету и контролю обнаруживают случаи корпоративного мошенничества и коррупции. В основном менеджеры по учету и контролю работают в крупных и публичных компаниях - либо в внутреннем отделе контроля компании, либо в аудиторских и консалтинговых компаниях. Их навыки требуется, когда в компании, например, деньги исчезают, появляются фальшивые балансы или преобладает двусмысленность в запросах на оплату.

В дополнение к роли специалистов, менеджеры по учету и контролю также могут взять на себя управленческие задачи в компании, особенно после получения степени магистра или с соответствующим практическим опытом. Менеджеры по учету и контролю также могут помогать клиентам в принятии решений в качестве бизнес-консультантов.