Консультанты по управлению, как внешние поставщики услуг, анализируют процессы и структуры в компаниях, например, для повышения прибыльности или для обеспечения и расширения экономического успеха компании.
Консультанты по управлению поддерживают компании в процессах принятия экономических решений в различных функциональных областях. Они также консультируют государственные учреждения по вопросам экономической политики. Они создают анализы и концепции и выполняют проекты.
Консультанты по управлению оценивают и планируют рыночную и клиентскую ориентацию компаний и разрабатывают предложения как по развитию бизнеса, так и по организации маркетинга и продаж (стратегический консалтинг). Кроме того, они определяют возможности продаж и улучшения в компании, представляют своим клиентам концепции оптимизации операций, например, в отношении организационных процессов, и консультируют их по финансированию и вариантам финансирования (организационный и процессный консалтинг). Консультанты по управлению также дают рекомендации по кадрам (HR-консалтинг), например, по проектам повышения квалификации и развитию сотрудников, а также разрабатывают предложения по внедрению и дальнейшему развитию ИТ-систем (IT-консалтинг). Помимо анализа и рекомендаций, консультанты по управлению также поддерживают реализацию проектов, желаемых соответствующей компанией.
Консультанты по управлению находят работу, например, в сфере управленческого консультирования.
Уровень зарплаты для Консультант по Управлению в Германии: от 5566 до 6150 EUR в месяц
Консультанты по управлению, как внешние поставщики услуг, анализируют процессы и структуры в компаниях, например, для повышения прибыльности или для обеспечения и расширения экономического успеха компании.
Является ли развитие нового направления бизнеса прибыльным для компании? Можно ли сделать процессы внутри компании более эффективными? Какие квалификационные меры могут быть полезны для развития сотрудников? Могут ли новые ИТ-системы сократить время производства? Консультанты по управлению знакомы с соответствующими секторами, бизнес-анализом, механизмами и проблемами экономики. Они консультируют и поддерживают руководство компании в его усилиях по повышению эффективности и прибыльности и, таким образом, укреплению и расширению компании. Для этого они оценивают преимущества и недостатки мер и определяют критерии принятия решений: как можно разработать операционную реструктуризацию таким образом, чтобы она была «нейтральной к решениям» и была бы социально приемлемой? Как неплатежеспособным компаниям спастись от банкротства? На основе проведенного анализа консультанты готовят бизнес-решения.
Консультанты по управлению в первую очередь занимаются стратегическим, организационным и процессным консультированием, а также консультированием по вопросам управления персоналом и информационными технологиями. Например, они разрабатывают рыночные и маркетинговые стратегии для компаний, операционную и производственную оптимизацию, стратегии поиска специалистов или планы развития персонала или меры по увеличению продаж. Помимо возможностей роста, компании в основном мотивированы повышением эффективности и, следовательно, снижением затрат. Консультанты по управлению анализируют существующие внутренние и межфирменные процедуры и процессы, формулируют цели и проекты решений, которые служат рекомендациями для руководства. Например, чтобы определить, стоит ли поглощать конкурента, консультанты по управлению изучают текущее состояние и рассчитывают затраты и цены, например, для инвестиций и приобретений. Они также проводят анализ прибыльности и слабых мест, чтобы выявить возможные внутренние слабые места и добиться внутренней оптимизации. Например, они изучают связь между отдельными отделами или проверяют, возможна ли еще оптимизация в производственной зоне. Они воплощают свои результаты в концепцию и представляют ее руководству компании. Если задача консультантов по управлению также состоит из внедрения или обучения, они постоянно проверяют новые или измененные процессы и экономический успех мер, введенных во время внедрения.
Консультанты по управлению имеют множество применений. В дополнение к «классическим» направлениям управленческого консалтинга, ИТ-консалтинга и кадрового консалтинга, они занимаются аутплейсментом, временным менеджментом или финансовым консалтингом - всегда с целью содействия развитию компании.
